工業(yè)工程起源于上世紀(jì)初的美國，是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和科學(xué)技術(shù)的理論與方法，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)，使其達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的活動(dòng)。工業(yè)工程基本的方法包括動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析以及搬運(yùn)與布置，如果能夠?qū)⑺麄冹`活的融合在一起使用，能夠達(dá)到使用效果。
1 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造客戶管理中的應(yīng)用
振動(dòng)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)常面臨客戶類型多管理困難的問題，那么就可以考慮借助工業(yè)工程管理系統(tǒng)將這些問題輕松解決掉，只要在只要在系統(tǒng)中對(duì)客戶分類、客戶行業(yè)、客戶來源、客戶區(qū)域等功能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，就可以在短時(shí)間內(nèi)的篩選出適合的客戶，能夠快速提升銷售效率和銷售業(yè)績(jī)。另外，在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中還能設(shè)置客戶生日提醒、多個(gè)、親友管理，支持客戶導(dǎo)入、導(dǎo)出、指派、領(lǐng)用、共享、保護(hù)、收回、打印，靈活設(shè)置客戶策略等功能。讓客戶在接受企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的過程中，也能夠感受到極大的尊重，從而建立良好的客戶與企業(yè)關(guān)系，簡(jiǎn)單的來說，如果這家振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠提供同樣的產(chǎn)品服務(wù)，只有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出性價(jià)比更高的服務(wù)時(shí)，客戶就很容易被對(duì)手走，然而如果企業(yè)負(fù)責(zé)人與客戶建立更好的人際交往關(guān)系，通過工業(yè)工程系統(tǒng)掌握客戶的詳細(xì)資料，那么客戶就會(huì)因?yàn)槠渌嗳穗H因素要從始至終選擇同一家制造企業(yè)。
2 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造庫存管理中的應(yīng)用
庫存具體情況不易掌握是很多振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的痛點(diǎn)，利用工業(yè)工程管理系統(tǒng)可以對(duì)庫存實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，比如出庫、入庫、調(diào)撥、拆裝、盤點(diǎn)、日志都可以實(shí)時(shí)同步，企業(yè)線上線下、內(nèi)部外部庫存數(shù)據(jù)全面對(duì)接，自動(dòng)同步更新，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式，庫存數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢，可以避免超買超賣現(xiàn)象出現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)量、預(yù)定數(shù)量、在途數(shù)量、凍結(jié)數(shù)量，通過數(shù)據(jù)抓取和信息推送，確保線上線下庫存快速集成、動(dòng)態(tài)連接、實(shí)時(shí)同步。合理控制庫存量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，過多的庫存會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加帶來更大壓力，而利用工業(yè)工程管理系統(tǒng)就能夠改變這種局面，通過實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和管理，始終將庫存量控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)庫存超出預(yù)期目標(biāo)，就要采取適當(dāng)措施處理庫存的機(jī)械產(chǎn)品，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)得到銷售，不會(huì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)制造計(jì)劃產(chǎn)生不必要的影響。
3 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造采購管理中的應(yīng)用
振動(dòng)機(jī)械制造有很多零部件，企業(yè)不可能設(shè)置很多生產(chǎn)車間，所以企業(yè)的采購業(yè)務(wù)繁重，管理起來也很困難，工業(yè)工程管理系統(tǒng)為了方便機(jī)械制造企業(yè)采購生產(chǎn)材料，實(shí)行一站式采購模式，精細(xì)化管控供應(yīng)商、詢價(jià)、預(yù)購、采購、質(zhì)檢、退貨全程，支持合并采購、分期付款、分批入庫，到貨自動(dòng)提醒，采購信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，能夠完整記錄采購信息，可以在一個(gè)界面查看采購基本信息、產(chǎn)品明細(xì)、洽談進(jìn)展、付款記錄、入庫進(jìn)展、退貨信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，不僅提升了采購效率，還降低了采購成本。
4 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常面臨生產(chǎn)周期漫長(zhǎng)、生產(chǎn)要求嚴(yán)格、成本核算困難等難題，為了解決幫助振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)解決這些問題，工業(yè)工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理功能，不僅避免了資源閑置和浪費(fèi)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同和高度關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質(zhì)檢等功能，生產(chǎn)過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無限極劃分BOM，MRP 和物料清單自動(dòng)匹配核算。
4.1 生產(chǎn)流程智能化管理
很多振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)沒有清晰的業(yè)務(wù)流程，部門與部門之間的信息傳遞依靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)問題便開始互相推卸責(zé)任，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，由于沒有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，一旦銷售部門給出的訂單不準(zhǔn)確，生產(chǎn)和采購部門就得經(jīng)常改動(dòng)生產(chǎn)和采購訂單，造成工作效率大大降低，很多時(shí)候生產(chǎn)訂單都是臨時(shí)或者緊急的，如果沒有一套完整的管理系統(tǒng)，企業(yè)就很容易陷入盲目被動(dòng)得生產(chǎn)狀態(tài)，不僅容易造成企業(yè)資源浪費(fèi)，更是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，工業(yè)工程管理系統(tǒng)為滿足企業(yè)生產(chǎn)管理需求開發(fā)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費(fèi)。
4.2 生產(chǎn)工作臺(tái)核心管控生產(chǎn)全過程
工業(yè)工程管理系統(tǒng)在生產(chǎn)功能模塊還新增了生產(chǎn)工作臺(tái)，主要功能就是單據(jù)添加、生產(chǎn)預(yù)警和生產(chǎn)跟蹤，在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據(jù)，查詢各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)也只需一鍵就可解決，可以直接避免銷售、生產(chǎn)和采購部門之間因?yàn)橛唵尾粶?zhǔn)確而時(shí)常改訂單的情況出現(xiàn)，使用工業(yè)工程管理系統(tǒng)還可以避免因?yàn)榧堎|(zhì)單據(jù)或口頭傳達(dá)造成問題而互相推諉的情況發(fā)生，如果設(shè)備、人員異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)紅色預(yù)警，如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)超期系統(tǒng)都會(huì)實(shí)時(shí)提醒，避免企業(yè)造成不必要的損失。此外，在生產(chǎn)工作臺(tái)中還可實(shí)現(xiàn)一鍵查收、處理、發(fā)布各類通知，集中展示各類待辦、已辦事務(wù)，一鍵直達(dá)對(duì)應(yīng)事務(wù)相關(guān)單據(jù)，派工進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和查看，各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)查詢和訪問等功能。
4.3 生產(chǎn)看板從各維度掌控生產(chǎn)進(jìn)度
在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中，公司管理層人員可通過生產(chǎn)看板，從訂單維度隨時(shí)掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)延期交貨的情況發(fā)生，還可供車間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度，以便調(diào)度整體資源發(fā)揮大效率，供車間班組長(zhǎng)人員從產(chǎn)線、工位等維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理利用，供委外人員及時(shí)跟進(jìn)委外加工廠家生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，可在車間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線的計(jì)劃、目標(biāo)和進(jìn)度。
4.4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表從各維度分析產(chǎn)品質(zhì)量
為了滿足振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的需求，工業(yè)工程管理系統(tǒng)還新增了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析，以防企業(yè)生產(chǎn)超時(shí)，出現(xiàn)延時(shí)交貨的情況，保證物料按期保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)，方便管理人員從各個(gè)層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于機(jī)械制造企業(yè)從宏觀和微觀上雙向把控生產(chǎn)成本，合理保障公司利潤(rùn)。工業(yè)工程管理系統(tǒng)在振動(dòng)機(jī)械制造中的應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了管理水平，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康道路，是企業(yè)發(fā)展過程中*的幫手。
5 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造銷售管理中的應(yīng)用
面對(duì)復(fù)雜的銷售模式，讓銷售員頭痛不已，不僅浪費(fèi)時(shí)間還耗費(fèi)精力，但在工業(yè)工程管理系統(tǒng)銷售一體化管理中就可以幫助銷售員輕松解決這些煩惱，實(shí)現(xiàn)銷售渠道聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)協(xié)同客戶、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、售后、團(tuán)隊(duì)等，還可以通過洽談進(jìn)展、協(xié)作打單、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、日程計(jì)劃、營(yíng)銷工具、績(jī)效考核等不斷激發(fā)銷售潛能，實(shí)時(shí)掌控每個(gè)區(qū)域、人員、訂單的狀態(tài)和進(jìn)展，不僅如此，還提供了銷售自動(dòng)化，幫助業(yè)務(wù)人員快速處理待辦、提醒、跟進(jìn)事宜，幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進(jìn)、業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、客戶分析，過程可視可控。
如此一來，企業(yè)在明確的訂單計(jì)劃的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制造管理，避免產(chǎn)生過多剩余產(chǎn)品，減輕企業(yè)庫存壓力等，對(duì)于降低企業(yè)庫存成本有著非常重要的作用。而且通過工業(yè)工程管理系統(tǒng)，可以對(duì)所有客戶訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致服務(wù)疏忽等問題出現(xiàn)，給客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)感受。
6 工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理對(duì)振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)而言非常重要，企業(yè)的各項(xiàng)支出、收入、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都離不開資金，所以一個(gè)清晰明了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，在工業(yè)工程系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體管理，總賬、收付款、開票、工資、費(fèi)用、預(yù)算，不僅提升企業(yè)效率，還能避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。管理好日常財(cái)務(wù)事務(wù)，對(duì)于理清振動(dòng)機(jī)械制造各項(xiàng)成本支出具有非常重要的意義，只有從細(xì)節(jié)處控制好財(cái)務(wù)支出，才能終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。
7 結(jié)語
綜上所述，筆者分別從客戶管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及財(cái)務(wù)管理六大方面對(duì)工業(yè)工程在振動(dòng)機(jī)械制造中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行研究，希望能夠幫助振動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、有效降低經(jīng)營(yíng)成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國振動(dòng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。